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南康家具产业发展迅猛 但缺乏龙头企业

发布日期:2012-02-14

      七八年前我去过江西赣州的南康,那时只有几间家具厂,仅供地方销售。2011年12月初,我又去了南康,吓了一大跳,那儿已有大大小小6000间家具厂,已形成了新的产业聚群。

  南康家具企业的聚群是当地政府促成的。2008年金融危机,许多广东家具厂的出口业务都遭遇到严重的影响,因此在2008年末、2009年春节之前,许多家具厂都提前放假,并且放出裁员的风声。没有人知道春节之后会怎么样,都以为会有大批农民工到各工厂门口求职。

  但2009年春节后,这种情景并没有出现,反而是民工荒依旧,返回工厂的农民工更少了。人们都在纳闷,这是怎么回事?后来才知道,原来是各地政府成立了“农民工返乡创业园”,鼓励、扶助、支持这些在广东工作十几年的有经验的农民工返乡创业。

  这些地方当然包括了南康。

  南康在江西与广东的交界处,到顺德也只有几个小时的车程。这些农民工在广东学会了本事,他们在合资企业、国内大型企业工作了这么多年,只要有资本,有当地政府的扶助,创业是不难的。于是有了这6000间工厂。

  但问题来了:

  第一个问题是市场问题。农民工学到的是生产技术,可能还有一些管理工厂的知识,但市场可能不是他们的强项,他们怎样将产品卖出去?

  他们只能回到广东,成为广东工厂的承包商(日本人称为“下受”),那南康工厂的发展就很有限了。那是不是又走回广东工厂当年发展的老路?我在那里老听到领导、专家在呼吁“做大做强”,真为他们担心,这些工厂只有几亩到十几亩地,都很小,什么时候才能做大做强?

  中国其他地方很多工厂是做大了,但做强了吗?很少。

  我建议南康的企业,应该学意大利的乌地奈或马来西亚的麻坡。这里的家具厂也都很小,但他们分工合作,每一间厂只生产一两个零部件、一两道工序,最后组合成品。

  只搞一两个零部件、一两道工序,所需的地方很少,设备单一,工人容易上手,生产效率非常高,产品质量标准化。这些,上述两个地方的实践经验都证实了。

  南康应该走这样的路,问题在于,政府必需引进一两家大的龙头企业,负起市场(国内外市场)、设计、质检等配套,将整个南康的生产带动起来。这,说起来难,做起来更难,但却是南康发展的最佳方案。我这样觉得。(来源:深圳家具)


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